對于企業而言，數字化轉型的根本是通過數據來推動業務的增長。這些數據是通過各種新技術來獲取的，不管是信息技術、虛擬現實、機器人還是大數據。通過對業務模式，業務流程，企業組織的改造，讓所有的業務能夠基于數據進行驅動，從而實現更好的客戶體驗，更高的組織效能，形成新的價值。

簡而言之，在互聯網飛速發展的時代，掌握數據就是掌握了企業經營的命脈。

        一、規范流程

        通過信息化的管理，可以讓銷售人員掌握銷售流程、庫管人員更有條理地做好出入庫管理，從而提高工作效率。

        二、有效提升管理效率，提升客戶滿意度

        通過信息化，可以讓經銷商及時看到客戶數據，從而找出銷售過程中的不足之處，做好更正，提高客戶的滿意度。同時也能看到客戶流失情況，做好客戶維護，將資源掌握在自己手里。

        三、防止出錯

        信息化的管理讓數據更透明，經銷商可以對員工進行有效的控制，讓員工在自己的崗位上做好自己的事情，不會導致不必要的差錯。

        四、數據隨時可查

        經營數據與商品信息隨時可查，方便經營者做好企業經營管理。

        五、增加企業核心競爭力  

        企業信息化管理建設將業務流程重組，有利于組織結構優化，有效降低成本，擴大企業競爭范圍，激發生產、技術創新。推動研發項目進展，從而提高企業經濟效益促進企業競爭，加速企業發展。企業信息化建設實現了企業全部生產經營活動的運營自動化、管理網絡化、決策智能化。

        極速來單云進銷存一體化的管理模式有效的幫助經銷商做好數據管理，解決企業面臨的“三升”“三降”：成本上升、費用上升、員工流動率上升；銷售額下降、利潤下降、員工效率下降。讓線上線下有效地結合，方便管理流程，節省人力物力，提高企業的人效和坪效為企業帶來更多的收益。

        1、多倉庫、門店數據云同步

        解決了不同門店的同貨異價，缺補貨物可隨時調撥的問題。PDA揀貨，多商品、批次、序號及條碼輕松管理。

        2、商城訂貨更便捷

        客戶從手機小程序、PC端登錄，隨時隨地進入商城，直觀瀏覽到商家上架新品，搶爆款，參與滿減打折、拼團活動等，與客戶互動增加粘性。

        3、通過銷量制定采購計劃

        避免有單無貨和貨物囤積導致臨期產品的發生。數據分析客戶群體的喜好口味。